27simn無縫管車間主任如何把好安全關

27simn無縫管車間主任如何把好安全關

　　怎樣去抓好安全?安全事故是怎樣形成的?安全事故會形成怎樣的損害?作為車間主任，必須知道這一點。由于抓安全便是抓良心，安全便是一份職責。

　　形成安全事故的要素包含人、物、管理短缺和觀念差四個方面。

　　人的行為是導致事故的主要原因。那么，人的這種行為又是怎么發(fā)生的呢?

　　一是缺少安全意識和相應的操作技能。因此，車間主任首先要做的是對職工進行訓練，使其從思想上認識到安全的重要性以及安全事故給個人、家庭和公司形成的損害。如果職工不明白安全常識，沒有安全意識，也就不會在這方面去進步自己。

　　二是要讓職工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對職工的基本要求，具有強制性，必須遵守，并在現(xiàn)場對職工進行監(jiān)督和指導。如果只停留在外表，而不去現(xiàn)場進行管理，看到職工違章不指出來，也不對其進行賞罰和教育，這樣很簡單導致事故的頻頻發(fā)生。所以關于安全操作規(guī)程和安全制度必定要嚴格執(zhí)行，貫徹下去。

　　三是現(xiàn)場訓練。在出產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并不必定要經過罰款的辦法來解決，經過示范、告訴職工怎么去做才是正確的。

　　安全操作規(guī)程中不必定涵蓋了出產中的全部問題，這就需求車間主任和班組長多去現(xiàn)場了解、教育。

　　物的管理。在出產過程中，由于物品的損壞而導致的安全事故也是層出不窮的，必須規(guī)范地擺放車間里的物品，及時進行檢修替換。作為車間主任，必定要對出產現(xiàn)場物的管理進行盯梢、監(jiān)督、檢查和訓練，對車間里的安全裝置必定要一目了然。

　　管理的短缺。包含：

　　1. 安全規(guī)程和其他制度的管理在工作中沒有施行，沒有被執(zhí)行到位;

　　2. 沒有制定車間里的一些具體要求來規(guī)范職工的行為;

　　3. 管理人員素質較差，缺少專業(yè)常識，有的不能發(fā)現(xiàn)問題，有的發(fā)現(xiàn)了問題卻找不到解決問題的辦法，還有的人為了最求產值，對職工的違章睜一只眼閉一只眼。

　　進步產值，并不是經過違章來達到，而應經過進步操作水平和加強團隊建造而完成。所以車間主任的效果便是，發(fā)現(xiàn)一個問題就解決一個問題，這樣就會少一個問題，降低安全事故發(fā)生的頻率。

　　觀念差。比方出產車間里存在噪音大、溫度高、出產節(jié)奏快等現(xiàn)狀，關于這樣的出產環(huán)境，要想辦法去改善。